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        品牌會說話,何必非要用喇叭? 品牌沒個性,低價競爭也沒勁! 品牌有靈魂,不用擔心做假人! 品牌需要美,容易記住你是誰! 品牌常傳播,市場機會莫錯過!
      2. 自己做大了,想做成連鎖企業怎麼辦?
      3. 招商廣告出去了,無人響應怎麼辦?
      4. 加盟者招進來了,不聽話、不服管怎麼辦?
      5. 加盟店越來越多,要規範、要標準化管理怎麼辦?
      6. 攤子越大,單店利潤卻越薄,怎麼辦?
      7. 事業做大了,競爭對手來砸品牌怎麼辦?
      8. 人才已短缺,還被對手挖牆腳怎麼辦?
      9. 是快速圈錢,還是做百年老店,高層決策不一致怎麼辦?
      10. 台湾採納企業管理顧問有限公司陳宏創建的連鎖核動能理論 以愛因斯坦的能量公式為基礎創建,其理論意義是: 企業找准了目標市場,以連鎖的方式經營,核心競爭力越大, 推動其發展能量就越大。
        台湾採納企業管理顧問有限公司成立於2005年,是一家集策劃、設計、推廣執行三位一體的專業管理顧問公司,專業策劃、諮詢的項目涉及通信、IT、照明、電器、珠寶、飾品、保健食品、休閑食品、OTC藥品、化妝品、日化產品、美容美髮、硅橡膠、視力保健、調味料、食用油、建材、房地產、旅遊等領域,以一流的專業水準服務過中國聯通、中國移動、生輝照明、中國飛躍、DTS、等國內、國際著名企業和知名品牌。
        台湾採納企業管理顧問有限公司特別擅長服務連鎖企業,致力為連鎖企業設計符合行業特色的企業和門店視覺形象系統,量身定製客觀的評估系統、穩定通暢的供應鏈系統、專業的標準化系統、高效的招商系統等發展連鎖必備的五大系統,讓連鎖企業能在短期內迅速規範和複製,讓企業更理性,更健康地長久發展。
        台湾採納企業管理顧問有限公司擅長為連鎖企業提供品牌創建及品牌管理服務。我們致力於為新創辦的連鎖企業,建立新品牌的連鎖企業,品牌需要提升的連鎖企業,推出新產品的企業提供系統的起名、LOGO、VI / Ci、產品包裝、物料 / 目錄設計、視覺形象、店面設計等品牌方面的服務。讓企業在品牌和形象上有更強的視覺衝擊力和市場銷售力。
        台湾採納企業管理顧問有限公司擁有一批專業的連鎖設計、規範、經營、選址、培訓等方面的實戰專家、品牌管理專家、連鎖企業管理專家,專業實力雄厚。
        他,曾國藩的宗支後代 / 出生於老紅軍革命家庭 / 成長於武漢大學和中山大學校園
        他,為了求學與修鍊,走遍中國大江南北 / 師從台灣策劃大師,成為中國最早的策劃人之一
        他,20多年品牌策劃與諮詢經驗(12年連鎖專業諮詢經驗),積累十幾個行業實戰案例
        他,創建了核動能理論,為連鎖企業的快速發展提供了理論基礎
        他,閱歷豐富,人生中途受佛感悟,潛心修鍊周易,歷經大量實踐
        【陳 宏】連鎖企業核動能理論創建者、連鎖品牌與營銷實戰型專家、連鎖門店選址專家、企業內訓導師、台湾連鎖經營協會特許經營專業委員會專家組核心成員、台湾採納企業管理顧問有限公司首席諮詢師、台湾嶺南職業技術學院嶺南創業管理學院實體經營專業老師。1992年協助台灣策劃導師率先將企業診斷等企劃方法應用於中國大陸企業,20多年來一直從事策劃和連鎖領域工作,積累有化妝品、保健品、食品、文化、旅遊、服裝、IT、醫藥、珠寶、電信、硅橡膠等十幾個行業的實戰策劃經驗,特別擅長運用以小搏大的差異化策略,將「核動能」理論運用於企業經營管理和品牌管理中,並通過系列的企業內訓解決人與事的配合問題,其核心特色課程是《連鎖經營實戰》、《新思維與新營銷》、《周易在企業經營管理中的應用及技巧》等。陳宏老師專註服務於連鎖企業,2005年6月,與業內精英組建台湾採納企業管理顧問有限公司和核動能連鎖加盟服務機構,幫助連鎖企業引爆核動能、快速複製,快速提升連鎖企業核心競爭力,幫助連鎖企業建立和健全視覺形象系統、標準化管理系統、招商和營銷系統、評估系統、供應鏈系統優化等五大系統,真正幫到連鎖企業在實戰中引爆「錢能」。 2013年9月進台湾嶺南職業技術學院嶺南創業管理學院教授《實體經營》至今。
        ,這是世界著名的愛因斯坦能量公式。基於愛因斯坦的相對論和能量公式,產生了原子彈和核電站,今天的人類太空實踐證實了愛因斯坦理論的正確性,人類因此發生了翻天覆地的變化。在愛因斯坦的能量公式中,M是質量,C是光速,當速度為光速時,即使很小的質量也能轉化為非常大的能量。 台湾採納企業管理顧問有限公司首席諮詢師陳宏創建的的連鎖核動能理論(全名:連鎖內核能量裂變激增理論)是以愛因斯坦的能量公式為基礎創建,但其含義和指向是不同的:M=目標市場(Market),C1=連鎖模式(Chain),C2 =核心競爭力(Competition),其理論意義是,企業找准了目標市場,以連鎖的方式經營,核心競爭力越大,推動其發展能量就越大。 連鎖核動能理論如何幫助連鎖企業「引爆錢能」快速發展?我們用深入淺出的圖形表達方式對該理論進行分層闡述:
        如何確定目標市場?大致有四個步驟:(1)對目標市場進行適度細分;(2)通過市場調研和企業分析,確定差異化的產品或服務;(3)找到與目標市場關聯性很強的連鎖資源;(4)對這些連鎖資源進行整合,優化結構。
        連鎖經營有直營連鎖、特許經營和自由連鎖三大模式,在中國,目前發展速度快、發展空間大、運用的比較廣的是連鎖加盟。連鎖加盟是直營連鎖和特許經營的有機結合,它比兩者更具靈活性。連鎖加盟總部對各加盟店實施物流、信息流等方面的統一經營,利用連鎖組織統一管理、分散銷售的特點,充分發揮規模效應。
        連鎖企業的競爭力是一個相互關聯的系統,由企業風險承受力、成本控制力、產品品質力、品牌影響力、團隊執行力、文化凝聚力、持續發展力等構成,其中(1)提升企業風險承受力是指如何降低投資風險?(2)提升成本控制力是指如何降低經營成本?(3)提升產品品質力是指如何開發滿足市場需求的高品質產品?(4)提升品牌影響力是指如何讓品牌增值?(5)提升團隊執行力直接關係到團隊的戰鬥力和協作能力;(6)增強文化凝聚力是指如何培植企業精神?(7)持續發展力是指如何將產生的能量轉換為動能的連續不斷的進程。
        通常核能的產生必須具備兩個條件:一是要有核原料,即鈾或鈈;二是要有一個核反應裝置,即核反應堆。當一個企業選准了正確的目標市場,並以連鎖的方式經營並不斷提升競爭力,那麼就同時具備了以上的兩個條件。連鎖核動能的產生是一個動態的連續不斷的過程:從連鎖裂變到動能激增,資金在無數個點連成不同面的立體空間里產生-聚集-在增大基數基礎上再產生-再聚集,不斷循環,資金和能量激增數倍、數十倍,以小搏大,實現質的飛躍。
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